Aus meiner Praxis als Personalleiterin weiß ich, was Unternehmen wollen. Aus meiner Praxis als Führungskraft
weiß ich, wo die Fallstricke liegen.
Maßgeschneiderte Lösungsansätze,
die sofort anwendbar sind und zum gewünschten Erfolg führen.
Ich arbeite am Kern der Sache und scheue mich nicht vor anspruchsvollen Themen. Ich spreche an, was mir auffällt. Mein Feedback ist speziell und ehrlich.
Sigrid Bergmann
Spannende Erkenntnisse! Habt ihr euer VERHALTEN schon mal von oben betrachtet – als LANDKARTE gesehen?! ?Wo sind eure Leuchttürme, wo brach liegendes Land, einsame Höhen, kristallklares Wasser? Wie sehen andere Menschen euch? ?Macht euch auf den...
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Ein Werkzeug-Kasten aus der Mediation zur Konfliktbehandlung Platzhalter Diese oder ähnliche Aussagen hört man häufig im Zusammenhang mit Konflikten. Dabei wird gerne übersehen, welchen Schaden Konflikte anrichten. Haben Sie schon einmal ausgerechnet, wieviel Produktivität für...
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Ein Werkzeug-Kasten aus der Mediation zur Konfliktbehandlung „Sag’ es, solange du es noch freundlich sagen kannst.“ So lautet ein Grundsatz wirkungsvoller Konfliktarbeit. Doch häufig werden Konflikte von Führungskräften gar nicht oder nur ungern behandelt. Die...
weiterMit meiner umfassenden Praxiserfahrung decke ich die gesamte Palette an Personalentwicklungs- und Beratungsdienstleistungen ab.
Trainings & Beratung
Führungskräfte-Entwicklung
New Work & Empowerment
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Professionelle Personalsuche & -Auswahl
Hearings- & Assessments
Verhaltens- & Potenzialanalysen
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Restrukturierung umsetzen
Retentionprogramme
HR-Strukturen & Prozesse
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Fit2Lead
Fit4Change
Kommunikation für Führungskräfte
Nachfolge-Management
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Business Mediation
KollegenInnen besser verstehen
Konfliktkultur mit Entwicklungspotenzial
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Praxisbeispiele: Ihre Mitarbeiter sind fachlich top. Sie wissen aber, dass die Kommunikation noch besser sein könnte. Sowohl im persönlichen Umgang wie auch in Meetings und im Mailverkehr.
Unterschiedliche Leistungen im Team führen immer wieder zu Diskussionen.
Ihre Mitarbeiter sollen vermehrt Präsentationen durchführen, sind aber unsicher, was professionelles Auftreten vor Gruppen und Präsentationstechnik betrifft.
Ihr Unternehmen nimmt an einer Projektausschreibung teil. Ihre Projektverantwortlichen sollen dieses wichtige Projekt vor einem Entscheidungsgremium präsentieren. Sie rechnen mit Gegenwind und wollen Ihr Projektteam entsprechend darauf vorbereiten.
Praxisbeispiele: Sie haben motivierte Führungskräfte und wollen diese durch ein Führungskräfte-Programm weiterentwickeln. Damit sollen sie ihr Potenzial voll entfalten und ihre Führungsaufgaben umfangreich wahrnehmen. Insbesondere unter den neuen Rahmenbedingungen.
Sie haben engagierte Führungskräfte, die in Veränderungsprozessen Unsicherheit zeigen oder schwierigen Gesprächen eher ausweichen? Sie wollen Ihre Führungskräfte in ihrer Rolle stärken und ihnen den entsprechenden Werkzeugkoffer zur Hand geben.
Sie haben Top-Führungskräfte, wissen aber, dass Sie sich Gedanken um die Nachfolge machen sollten. Es gibt Veränderungen im Unternehmen, sodass Sie Bedarf an nachwachsenden Führungskräften haben.
Praxisbeispiele: Sie benötigen eine neue qualifizierte Führungskraft oder Mitarbeiter und wollen eine professionelle Ansprache von Kandidaten sicherstellen und nur noch aus einer „short list“ der besten Kandidaten auswählen.
Mit mehr als fünfzig durchgeführten Assessment-Centers und Hearings verfüge ich über ein Höchstmaß an Erfahrung mit Auswahlverfahren sowie Potenzial- und Verhaltensanalysen. Als Partner der aristid Personalberatung bin ich Teil eines erfahrenen, branchenübergreifenden Beraternetzwerks im Qualitätsbereich.
Sie wollen sicherstellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an durch ein Onboarding-Programm optimal in das Unternehmen integriert werden.
Praxisbeispiele: Ihre Mitarbeiter sind fachlich top, aber es kommt vermehrt zu Konflikten. Die Qualität der Arbeit leidet und Produktivität geht verloren. Sie haben Sorge, gute Mitarbeiter zu verlieren.
Sie haben ein Team von ausgewiesenen Fachexperten und Alphas? Es kommt zu Auseinandersetzungen? Sie stellen fest, wie sehr das die Beteiligten belastet und wieviel negative Energie das in Ihr Unternehmen schleudert.
Sie wollen Konflikte im Unternehmen bereinigen und an der Ursache des Problems arbeiten. Sie wollen die Power Ihres Teams für Erfolge anstatt für Konflikte nützen.
Wo Menschen gemeinsam arbeiten, gibt es Konflikte. Entscheidend ist, wie ein Unternehmen damit umgeht. Werden Konflikte frühzeitig behandelt, haben sie ein enormes Entwicklungspotenzial. Aus vormaligen Streithähnen können sich anerkannte Hochleistungsteams entwickeln.
Praxisbeispiele: Sie müssen eine Restrukturierung umsetzen. Kostensenkungsprogramme, Reduktion der Mitarbeiter, Auslagerungen sind angedacht? Doch wie soll das gehen? Gespräche mit dem Betriebsrat und mit betroffenen Mitarbeitern sind zu führen. So eine tiefgreifende Veränderung ist professionell vorzubereiten und wohldosiert zu kommunizieren.
Sie haben wertvolle Mitarbeiter und wollen diese auch behalten. Insbesondere wenn es Veränderungen gibt, macht sich Verunsicherung breit. Ihre Mitbewerber sind im „war for talents“ auch nicht untätig. Sie wollen durch geeignete Maßnahmen mehr Mitarbeiterbindung bewirken.
Schon in der Vergangenheit hat vieles in Ihrem HR-Management gut funktioniert, aber es wurde nicht einheitlich gelöst und so manches wurde hemdsärmelig umgesetzt, manchmal auch neu erfunden. Das ist arbeitsintensiv und fehleranfällig.
Sie wollen die HR-Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen modernisieren und standardisieren.
Sigrid Bergmann
Von mir gibt es keine Antworten von der Stange, sondern maßgeschneiderte Lösungen, die ich mit einer Leidenschaft für Sinnhaftigkeit, Machbarkeit und Kreativität entwickle.
Meine Philosophie: Mit Herz, Hirn und Humor gelingt es.
Durchführung in Präsenz & Online:
Kommunikation & Präsentation
Leadership & Veränderungsmanagement
Konfliktlösung & Verhaltensanalysen
Restrukturierung & Change
New Work & Performance
Unternehmens- & Teamkultur
HR-Strukturen & HR-Prozesse
Personalsuche & -auswahl
Training für Hearings
TRAINERIN FÜR SOFT SKILLS – BERATERIN FÜR HARD FACTS – MIT HERZ, HIRN UND HUMOR.
UNTERNEHMENSBERATERIN – WIRTSCHAFTSTRAINERIN – EINGETRAGENE MEDIATORIN – PERSONALBERATERIN – MODERATORIN
35 JAHRE BERUFSERFAHRUNG IN HUMAN RESOURCES – BANKING – CONSULTING – PHARMAINDUSTRIE – POLITIK – TOURISMUS – INTERNATIONALER HANDEL INDUSTRIEGÜTER
Ich unterstütze „praxisbewährt und wirksam“ erfolgsorientierte Unternehmen sowie reflektierte Führungskräfte und Mitarbeiter, ihre Aufgaben zu bewältigen. Seien es Führungskräfte-Themen, Entwicklungsbedarf, Umstrukturierungen, Personal-Veränderungen, Kommunikation, New Work oder andere personelle Herausforderungen. In Zeiten rascher Veränderungen und zunehmender Komplexität brauchen Unternehmen gut funktionierende Teams.
Aus meiner langjährigen Praxis weiß ich, worauf es ankommt und gestalte praktikable Lösungsvorschläge. Das spart Geld, Zeitverschwendung und Ärger.
Meine Philosophie: Mit Herz, Hirn und Humor gelingt es.
Sollten Sie mich telefonisch nicht sofort erreichen, rufe ich verlässlich zurück.
Hier haben Sie auch die Möglichkeit mir eine Nachricht zu übermitteln.
Geschäftsführung
Rudolfstraße 13, A-8010 Graz, +43 664 1604627
office@bergmann-business.at, www.bergmann-business.at
Bergmann Business e.U.
Was es mit der Kirsche auf sich hat,
beantworte ich gerne
im persönlichen Gespräch.
Sigrid Bergmann, MMBA CMC
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